时代的浪潮下，企业作为组织变革的主体，如何构建一个能够有效整合人类智慧与机器效能的新型组织架构？
近日，智联招聘发布《2025雇佣关系趋势报告——人机共生时代的职场进化》内容，有清晰的答案可寻。
报告显示，企业作为推动人工智能技术在职场中落地的关键主体，在构建AI学习与应用支持体系方面正不断加码。对比2024年的调研数据，企业在AI资源供给与激励机制方面的支持力度明显增强，表示“提供了很多，且帮助很大”的职场人比例由10.4%提升至18.1%，“提供的不多，但都很有用”的比例也从12.8%上升至18.3%。反映出企业在AI能力建设方面的投入增强，且逐步取得实际效果。
从实践情况来看，企业从被动响应转为主动布局。在推进“人机协作方面”，27.6%的企业组织了专业培训赋能，占比最高；27.2%通过创新管理机制，如明确AI使用规范、建立AI辅助成果的评估标准等，推动人机协作流程制度化；24.6%升级设施配备，部署支持AI运行的算力系统、网络等；另有18.6%的企业采购与推荐优质AI工具。值得关注的是，在企业文化和激励机制方面做出举措的企业仅占15.5%、13.3%，这说明企业在“人机共生”生态的构建过程中，率先进行的是技能学习等“实用层”的建设，对文化等内在驱动力的关注有待加强。
值得注意的是，一线城市企业开展AI相关培训的比例达31.7%，显示出其在技术敏感度、人才储备与数字化投入方面的领先优势。相比之下，二三线城市在AI战略规划、资源投入与组织能力建设方面稍显滞后。这一差距揭示了数字经济发展中的区域不均衡问题。这种区域差异不仅影响企业个体的竞争力，也在一定程度上制约了全国范围内AI人才生态的均衡发展。未来，随着政策引导与技术普惠的推进，二三线城市有望通过共享型培训平台、远程协作工具等轻量化方式加速追赶，缩小与一线城市的数字鸿沟，实现经验复制，在组织形态变革中实现弯道超车。
AI专职人员上阵，激励机制优化。
报告还显示，目前，AI最显著的优势在于其强大的提效能力，企业正普遍引入人工智能技术以优化员工的工作效能、提升整体产出效率。这种借助AI增强员工技能的方式正逐步成为推动组织效能提升的主要途径之一。
调研显示，在利用AI提升工作效率方面，18.4%的企业倡导并鼓励员工在日常工作中使用AI，占比最高；13.8%的企业选择从“流程”入手，设有专职人员探索工作流程的AI化解决方案；12.9%的企业会通过培训课/分享会/内部竞赛等提升员工AI能力。同时，还有超二成企业选择从“工具”入手，投入深层资源，打磨工具的有效性：11.8%的企业统一采购并部署企业级AI软件，9.8%的企业选择自主研发AI工具，以供内部提效使用。“设立AI应用的激励制度或创新奖励”也被7.0%的企业采纳，通过物质奖励或荣誉表彰激发员工主动探索AI应用的积极性。
随着AI技术的不断成熟，将会有更多具有前瞻意识的企业考虑将AI使用成效纳入绩效考核体系，通过积分奖励、成果展示等机制强化正向反馈。数据显示，12.6%的企业将“技能认证与薪酬挂钩，重点奖励AI等新技能”列为常见激励举措之一；11.7%企业奖励员工培训机会、学习假等，将成长激励与AI能力提升紧密结合，加强“人机协同”的深度绑定。
中国吉林网 吉刻新闻记者 栾喜良
截图来源：智联招聘
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